I
INTROVERTED
先想清楚，再有效沟通
我习惯先独立梳理问题和信息，再带着判断进入讨论；需要协同时，会把结论、依据和风险写清楚。
四个字母，四种习惯
WORK STYLE
S
SENSING
先还原事实，再决定动作
我更相信可观察的用户行为、门店经营和平台数据。先理解真实现场，再决定资源应该投向哪里。
T
THINKING
用标准和证据判断优先级
面对资源取舍，我会同时看目标、ROI、UE 和长期用户价值，让选择有依据，也能被团队复盘。
J
JUDGING
为交付建立秩序和闭环
我会把目标拆成责任、节奏、看板和复盘，让跨部门事项可跟进、可预警，也真正有人对结果负责。
我的工作系统
OPERATING SYSTEM-
01
明确目标
先确认真正要改善的业务结果、约束条件与判断标准。
-
02
拆解数据
从市场、门店、渠道和用户数据中定位机会与效率短板。
-
03
建立机制
把策略转成负责人、节奏、看板、预警与协作规则。
-
04
复盘沉淀
用结果检验判断，把有效做法沉淀为模板和团队能力。
证据不是标签
PROOF IN WORK86.3%
2026H1 广东外卖 GS 率
让目标变成经营节奏
以目标反推预算，按时间、渠道、城市和活动动态配置资源，并通过日常看板、周度复盘与预警机制闭环。
+1.6
ROI 值较基线提升
+0.5pp
会员注册转化率提升
用证据决定资源投向
围绕 ROI 与拉新目标，落地门店分层、DMP 人群定向和投放时段优化，让投入产出关系可以被验证。
1.2h/天
人均提效
把协作变成可复用机制
用统一目标、高频协同流程、责任机制、AI Agent 与知识库减少信息噪音，让团队把时间重新放回高价值工作。
我的协作说明书
WORK WITH ME你可以期待
- 会前带着材料、数据和清晰的问题定义。
- 重要事项明确负责人、时间点和验收标准。
- 结论尽量由事实支撑，也愿意接受更好的证据。
- 对承诺负责；发现风险时，会提前提示并给出方案。
我在刻意练习
更早沟通共识
过去我更习惯想清楚后再沟通。现在我会在关键节点更早同步假设、风险和阶段判断，让团队在方案成型前参与进来。
先对齐目标
中途暴露风险
用反馈迭代